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主管的一天及每日三必做(12页).ppt
【资料简介】
A65311课程之一 主管的一天 8:00—9:30 组织人员召开分部一次早会 9:30—10:00 组织人员召开小组二次早会 10:00—10:30 职场内人员面谈、辅导及其他事务处理 10:30—12:00 一次陪访或自己客户拜访 12:00—14:00 属员拜访关怀电话 14:00—18:00 自己服务的客户拜访、属员陪访、准增员面谈、举办客户活动等 19:00—20:00 系统检视、当日工作小结、亲放抽检、约访准备 第一周 举绩周 A客户经营计划实施,完成目标分解,实现举绩及月保费目标的30% 1、本月 指标 % 2、当月新单进度30% 3、第一期新人班追踪 健康周 持续拜访,全员健康。 实现月保费目标的50% 1、本月主业 % 2、当月新单进度50% 3、第二期新人班追踪
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