【资料简介】

2016客户经理管理办法介绍
目      录
出台背景
主要原则
亮点剖析
一、职级  
（一）业务系列：包括见习客户经理、初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理、资深客户经理共五个职级。各职级之间不存在隶属关系。  
（二）主管系列：初级客户经理主管一个职级。
1. 初级客户经理主管下辖人力和网点标准：原则上管辖的业务系列人员不得低于 5人（含主管本人）。直接管辖网点数不超过2个。
2.初级客户经理主管的晋升：对于具有强烈发展意愿的业务系列人员，可通过自主增员的方式，在达成晋升主管的各项指标下，可由市公司综合考虑，批准设立新的团队。
新成立的团队主管享受管理津贴，原有的团队主管不再享受新团队的各项利益。
（三）亮点剖析
引入月度业绩考评，与职级津贴、网点开单等挂钩，增加渠道业务发展
增加规模人力和有效人力考核，适当鼓励主管自主增员与自主经营，强化主管的团队管理职能。
严格考核，实现优胜劣汰，提升队伍质态。
（三）亮点剖析
月度管理考评项，规则如下：
（二）亮点剖析
（二）年质津贴（单位：元/月）
入司满3年以上，可享受年资津贴，标准为：300元/年，上限封顶5000元，按年发放。