【资料简介】

经济欠发达地区收展筹建思路浅谈
目录：
一、背景介绍
二、总体目标
三、实施方案
几点思考！
1、招募前应充分分析区域情况，确定切实可行的招募方式（不局一格，创新形式）。
2、收展招募应分阶段性，不同阶段增员方式着重点应不一样。
3、以业务发展的思维进行增员，可事半功倍。
二、总体目标及思路
2016年xx支公司收展总体目标实现个险业务三分天下有其一的总体目标思路。本次筹备分为筹备期、开业期、经营期三个阶段，通过三阶段的运作在年末实现架构人力120人，T3持证人力60人，有效人力50人，部经理2人，主管12人。 三、实施方案
一、筹备期增员分阶段进行：
第一阶段：以公司为主导，爆破式增员，兵中选将。
1、时间：3月1日-3月30日
2、目标：筹备部经理1名，种子主管5名。
三、实施方案
3、增员方式：缘故市场、人才市场。
4、作法及方案：
（1）公司内部行政或者方案推动
公司内部员工在自愿的前提下可转岗作筹备部经理或种子主管，公司为其保留两年岗位编制；
公司员工可推荐种子主管，分阶段给予奖励。（推荐入司、三个月转正、六个月晋组）
备注：寻求领导大力支持，公司层面召开员工内部宣导大会。