【资料简介】

出发就是一种超越
一、筹建团队背景及定位
二、发展举措（三个阶段）
三、注意事项
（一）存在问题
1、主管自主经营能力不强，管理能力差。
2、队伍客户开拓能力差，客户经营没有养成习惯。
3、发展团队的目的出现偏差。
4、只会做业务，不会做队伍。
5、团队老龄化，缺乏活力。
强化基础管理，实施过程管控，探索自主经营
年轻化 专业化 城区化 标准化 支点化
（二）定位
（三）目标行事历
一、筹建团队背景及定位
二、发展举措（三个阶段）
三、注意事项
（一）迅速搭建10个架构，面谈辅导，基本法利益演示确定5个种子主管
二、发展举措（第一阶段）
（二）配套方案
二、发展举措
（一）目标：
晋升5位主管
架构人力：40人
出勤人力：30人以上