【资料简介】

团险渠道定位及发展规划
xx省分公司团险渠道业务发展情况(截止11.16日）
规模保费同比情况
短险保费同比情况
在职人力同比情况
注：其中供销社人力2003人
系统分级分类排名情况
期缴保费同比情况
合作中应注意问题
供销社-xx合作双方需求分析
全省合作情况介绍
目录
团险渠道2016年重点工作
一、双方合作是落实xx团险渠道发展策略需要
根据总公司“稳增长、重价值，强基础”发展战略，xx团险要打造一支作为公司短险创费助力公司转型，稳增长规模支撑渠道，以及发展中高价值期交业务的价值渠道。也就是打造规模、短险、期交全面发展的综合开拓渠道！我们致力于把团险渠道打造成公司最具竞争力、最具潜力、最具活力的大团险渠道！！致力于打造为基层过上好日子、为员工有好收入、精英有成长空间的责任渠道！！！团险渠道的发展有你有我有大家！！！！
一、双方合作是落实xx团险渠道发展策略需要
xx团险渠道根据总公司团险“五大业务平台”发展战略以及xx市场实际情况提出了在城区和县域实行不同的业务发展策略，在省会城市及地市城区以开拓法人客户为主，以开拓“三社五局”、“一会一联”等政府合作以及渠道业务为辅的业务发展策略；在县域以开拓“三社五局”、“一会一联”等政府合作以及渠道业务和法人客户业务并重的业务发展战略。随着监管政策变化，未来以团体客户二次开拓为抓手的家庭团单开拓将成为团险渠道综合开拓的重要方向。三社即供销社、农信社、人社局；五局即旅游局、民政局、教育局、建设局、卫计局等，一会即工会，一联即妇联。明确xx省团险渠道未来发展路径，为渠道未来发展打下坚实基础，做大做强团险渠道。