【资料简介】

借助二级主管裂变发展组织
目录大纲
一：发展现状
二：发展目标
三：发展举措
xx市区收展三部，2015年6月-9月属收展一部的大学生团队，受业绩考核等因素，3个月仅新增9人；10月开始分职场经营，每月新增11人以上，其中2016年1月新增21人。现有团队T3人力61人，出勤人力41人。其中部经理1名，银质高组1人，组经理2人。有增者21人。
一、发展现状：xx团队
一、发展现状：架构图
二、发展目标
1、新增人力：100人（结果导向）
2、主管架构：组经理10人（过程管控）
三、发展举措
（一）意愿激发
（二）技能培训
（三）追踪激励
（四）评估效果
（一）意愿激发
1、锁定目标人群
选定有意愿发展直辖组人员，发展二级主管；
2、主管逐一面谈
企业家文化、基本法赢利模式、利益演示对比、达成现状分析；