【资料简介】

走向顶薪
推动思路讲解
有人才有为——寿险营销盈利秘籍
收入 =   个人佣金收益   +  终身的组织发展利益
收入 = 1 X 个人产能    + 团队架构 X   团队产能
技能提升
做大团队
团队文化：学习文化
团队文化：企业家文化
团队系统：增员系统
团队文化：感恩文化
团队系统：日常管理、销售支持、辅导训练、绩效管理
系统化管理
三大文化、五大系统决定寿险从业收入
盈利秘籍
企业家梦想
发展规划
一、发展规划（造梦）
企业家思维植入
盈利模型
利益引导
一、收入更高
佣金
年度展业奖
推荐新人奖
培训津贴
服务津贴
（转正后）
佣金
职务津贴
年度展业奖
直辖组津贴
直辖部津贴
培育组津贴
培育部津贴
培育奖
主管晋升奖
复效奖
推荐新人奖
佣金
职务津贴
年度展业奖
直辖组津贴
辅导津贴
复效奖
培育组津贴
主管晋升奖
培育奖
推荐新人奖
佣金
培训津贴
（前三月）
服务津贴
主管晋升奖
年度展业奖
月度展业奖
复效奖
推荐新人奖
佣金
职务津贴
年度展业奖
区管津贴
直辖部津贴
培育部津贴
培育总监津贴
培育奖
复效奖
推荐新人奖
佣金类
底薪类
管理类
培育类
增员类
服务类
组织发展——收入增长点
不同职级、不同收获
xxxx2015年直辖团队倍增标杆
数据周期：人力口径2015年1-11月，收入口径2015年1-10月。
做收入分析（数据展示） 高收入的基本都是主管 主管收入50%以上来自基本法（非直接佣金的基本法津贴、奖励）
看看他累吗？
王某，处经理，2015年合计出单约5000P。
团队事务几乎不搭理，多次受到伙伴投诉。