【资料简介】

主管育成体系-创业沙龙运作要点及经验
一、创业沙龙运作要点：
创业沙龙运作的核心目的是搭建一个有效的追踪、辅导平台，围绕晋升的二项核心指标（个人FYC、有效人力）进行追踪。同时针对执行过程中存在的问题进行总结，对于达标的难点（个人销售技能、增员、有效人力转化）进行有针对性辅导，并对下阶段（周、月）工作进行部署。
创业沙龙主题应明确：每次沙龙要有明确的主题，针对本阶段工作重点进行设置。
创业沙龙氛围营造及宣传：以表扬、激励、鼓励为主，建立晋升荣誉感。每期沙龙应以图片、简报形式在本单位内宣传，为晋升体系的持续运作奠定基础。
二、创业沙龙运作流程：运作流程详见附件包。
各单位实际运作中可针对本单位实际情况添加、强化以下环节，供参考。
1、分管经理时间（以激励为主），可以外邀其他单位经理进行分享；
2、每期运作可根据参与人员特点设置“营训词”，增加参与人员的集体荣誉感觉，以期建立共同的晋升目标；
3、经验分享：可针对本期沙龙主题邀请专业讲师、销售精英、优秀主管、新晋升主管、晋升达标人员等进行经验分享；
4、上阶段活动及达标情况的检查，落实周单元经营工作是沙龙的核心环节：可采用分组汇报、个人自报、日志检查等方式进行督导；
5、在本单位内部以周为单位根据阶段经营重点设置对抗、争霸环节；
6、邀请实战经验丰富的营销主管、精英主管现场答疑；
7、针对短期集中增员、展业、育成运作易产生的倦怠、挫折感等负面情绪进行疗伤激励。
沙龙运作举办模式：