【资料简介】

亮剑《基本法》 铸收展铁军 —推动队伍高速发展
推动队伍的发展途径
1、政策启动意愿：《基本法》解读、激励方案等
2、利益驱动意愿：《基本法》收入、个人组织发展
3、目标产生意愿：近期的目标、未来的目标
4、压力强制意愿：通过激励队伍发展氛围、责任书等
5、沟通坚定意愿：领导的面谈、架构的设定、发展的职涯规划
6、期许强化意愿：领导的关注、发展的追踪、督导
推动队伍发展的基础                                 ——《基本法》
1、队伍定位问题
2、渠道冲突问题：与营销队伍平衡
3、所谓“底薪”问题
4、成本投入问题
5、制度的统一性与区域适应性问题
6、如何保持收展特色的问题
总公司设计收展基本法考虑的关键性问题
总公司设计收展基本法的基本思路
1、通过基本法有利于持续组织发展、对外开扩大增员与对内进行组织管理向结合的方式
2、通过基本法有利于强调新人留存和绩优个人和团队的沉淀
3、通过新增人员和绩优个人、团队的沉淀，丰满巩固组织架构、提高团队、个人的产能，夯实队伍的基础，做大做强做优