【资料简介】

创业沙龙活动方案
为了提高培育对象的增员技能、强化增员习惯，进一步明确晋升目标，提高晋升意愿，特制定本活动方案：
一、时间
每季度分公司创业结束后每2周举办一期，本活动方案的活动时间为每期第1次沙龙至最后1次沙龙的期间。
二、活动对象
参加完创业沙龙训练的培育对象
三、考核指标
活动期间对培育对象进行出勤考核、绩效考核、活动量考核和学习考核，考核采取评分制，满分120分，具体如下：
（一）出勤考核
出勤考核满分20分，具体考核细则为：
1、活动期间每两周举办一期增员沙龙，共举办5期（建议），每缺勤一次扣5分，每迟到、早退一次扣2分，扣满为止；
2、出勤考核分数少于5分（含）者，取消本活动方案的所有奖励；
3、出勤考核少于10分（含）者，直接予以退训。
（二）绩效考核
绩效考核满分60分，具体考核细则为：
1、活动期间本人每增员1名得5分，最多20分；
2、活动期间每培养1名有效人力10分，最多30分；
3、活动期间本人为有效人力得5分，每增加1Q加3分，最多得10分，未达有效人力的不得分