【资料简介】

目的：组织主管对新老产品进行研究，引导团队自主挖掘产品亮点，有效承接公司产品训练，帮助职场伙伴掌握产品核心卖点。
运作频次：每周两次
运作时间：大早、二早或指定时间
实施对象：全体伙伴
实施主体：辅导训练组负责产品训练，销售支持组负责产品模压，主管在二早中负责话术训练及通关。
运作要点：
（1）组织产品模压            （2）组织全员产品话术训练
（3）协助辅导训练组开展产品训练。
主要内容
销售中的困惑
我们满怀热情的介绍产品的功能，客户却冷漠对待
用心设计了适合客户的计划，客户却无动于衷
会场前望眼欲穿的等待参会客户，却一次次被放鸽子
我们追收产说会保费，结果却由多变少、由少变没
销售人员“练会”介绍产品重要不重要
经调查发现，事实上90%表现欠佳的销售人员，与不能有效地接受产品有密切关系，具体表现在：
1、介绍产品思路混乱，抓不住重点；
2、不能在极短的时间引起客户兴趣，丧失销售机会；
3、自以为是，滔滔不绝，客户听得云里雾里；
4、缺乏基本的语言修炼，只有自己明白，别人都不明白
熟练掌握产品最直接有效的解决方法