【资料简介】

训练营的追踪管理
思考一：
我们为什么要追踪
两个育成目标及优秀营员目标
个险部
整体目标和个体目标
两个育成目标
个体
整体
业务员日工作模式
5-3-1工作模式
5个电话约访
3个接洽（面谈）
1项新增成果
（准客户、增员 、业务）
思考二：
你是怎么做追踪的
追踪的效果怎么样
案列：一个经常参训的伙伴突然有一周没有参加新兵营，如何追踪？
我们有时会听到这样的声音
伙伴说——
“追追追，一天到晚就知道追”
“*老师，你甭说了，我知道该怎么做”
“*老师，别追我了，烦不烦啊”