【资料简介】

人力及架构情况
xxxx营业区群英部架构图
外引团队架构
团队风采及祝福
2015年xx人力脱落率为116%，队伍人力处于下降趋势，2位主管降级，没有主管晋升。
弱体改造，小步慢跑不能有效地实现架构的突破。
要想实现队伍的快速发展，只有华山一条路外部引进。
弱改出路：外引
xx与同业的对比
1、寻找关键人物——xx
（1）广结善缘
（2）做事留一线 日后好相见
（3）利益引导 同样是筹备 利益相差三倍 
寻找关键人物
找对一个人   增来一群人
2、将xx政策组合
（1）新筹政策 ：主管：1+4 ：6000 1+4合格：5000 
（2）80奖金政策：所增人员佣金的80% 连续6个月
（3）月度方案 ：3月健康险加佣20% 
（4）佣金点：健康无忧佣金点50% 续期五年
（5）基本法主管利益：主管基本法58个点的管理利益
政策组合拳
1、出勤管理：早会开始和结束分别点到两次。未答到算作迟到和旷工。适时通报打卡记录，将所有与出勤相关方案张贴，逐步养成队员打卡习惯。出勤的习惯最好是在新队伍身上养成。