【资料简介】

增员才是王道
一、为什么要做大组 二、大直辖，大好处 三、市场增员有妙招
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为什么要做大组  
一、原来团队有3-4个人，可是几个月后，战斗力越来越弱……
团队如何才能保持长期稳定壮大发展呢？
一个声音：不在一时飞的多高，而在于你能走的多远
武功唯快不破，人力唯多不过。
人力是关键，尤其是直增有效人力，直接关系着团队的走势。
新人前三个月有冲劲儿，靠的是激情，三个月激情退化之后，需要技能，这中间需要一个过渡，所以团队不断有新鲜血液输入是关键。
4月人力架构图
在职4人，有效人力1人
二、发工资的时候，偶然发现，其他主管业绩没我高……
为什么收入比我高？原因在哪？
为什么要做大组  
干的多并不一定挣的多，这是一个多么痛彻的领悟!
这个时候我开始研究基本法了
三、当我业绩高时，团队业绩就高，当我业绩低时……
团队业绩就整体低迷？
为什么要做大组  
要想把团队做大做强，就必须复制出很多的“我” 。
这些“我”究竟从哪里来呢？必须要增员，而且要增比我强的人！