【资料简介】

销售团队激励
销售团队激励
你是否思考过这样几个问题：
Q1：为什么需要团队激励？
销售团队激励—两大主因
决定团队激励的两大因素
意愿很强
技能很强
团队成员新手多技能不足，或良莠不齐
团队氛围低迷，士气低落，对激励活动疲倦
团队成员技能很强，综合素质很高
团队成员激情高涨，渴望有激励活动
氛围经营为主
团队高产人员多，专业化精英占比大，需要重点关注团队氛围导向，针对性“下药”。
培养与激励结合
新人的提升，环境与培训很关键，在培养土壤提升时，酌情考虑激励。
激励带动为主
团队意愿非常强，内需很足，可根据团队整体技能情况，及时激励。
团队调整为主
激励活动暂停一段时间，及时找出原因，尽快调整。
技能很弱
意愿很弱
为什么需要团队激励