【资料简介】

专业化自主经营之路
业务关键指标
通过体系建设，业务发展得到大幅提升，2016年开门红期交保费接近15年全年期交保费！
队伍关键指标
以主管晋升为引领，持续打造晋升工程，队伍建设关键指标大幅改善，基础
管理进一步夯实，健康人力9000人，团队早会出席率稳定在43%左右。
目录
专业化自主经营推进背景
专业化自主经营推进准备
专业自主经营安装步骤
专业化自主经营发展规划
发展戛然而止 转型迫在眉睫
2006年-2008年，xx首年期交、十年期交屡创新高，06年至08年开门红，曾创造亿元风暴、双亿元风暴高潮。
2008年，受内外部形势影响，十年期转型未达预期，xx陷入发展低谷，队伍、业务发展停滞不前，倒逼xx开启了队伍发展转型探索之路。
2008年以来——戛然而止的发展
2008年~2013年，xx业务呈现了长达6年的徘徊。
6年当中，期交最高点出现在在2008年；十年期最高点出现在2009年，其后保费不增反退。
队伍发展持续下滑
2010年~2012年，队伍发展持续下滑，由3700人跌至3000人平台；
主管虽然有增加，由于直辖偏弱，大部分处于维持边缘，队伍虚、质态弱。
2009年12月聘请xx顾问改善团队发展
2010年9月草草收尾
推广内容：抓基础管理、去产说会平台、强自展;
推广结果：人力发展无明显改善，期交保费，同比严重下滑；
经验教训：团队事务依赖组训，业务低迷影响转型发展的信心与氛围
队伍发展不能脱离业务发展
穷则生变：围绕队伍发展所做的探索（1）
2011年12月，推广重点街镇振兴计划
穷则生变：围绕队伍发展所做的探索（2）