【资料简介】
个险新筹新增方案
为快速打造玉林个险队伍，适应未来寿险市场发展，适应公司提质增效发展需求，持续推动公司健康成长的个险渠道销售大军，确保达成区公司八桂大军活动行动任务目标，特制定本方案：
一、 对象：
Xx、xx、xx、xx、xx
二、 时间（六个月）
年   月   日——年   月    日
三、营销团队架构设置
1、筹备5个营业部，城区、县支公司各一个营业部架构(25人部)
2、每个营业部4个营业组+1个直辖组
3、每个营业组1+4位业务主任（高级营业组为1+9）
四、新筹新增人力考核
1、第一个月
营业部经理1+2到位（直辖组2人）
高级经理1+4到位
业务经理1+2到位
2、第二个月
营业部经理1+4到位。（营业部人力25人）
高级经理1+9到位
业务经理1+4到位（营业组人力5人）
五、新筹期间相人员津贴发放（前两个月）
发放标准：当月个人及团队出勤率不低于80%，并达成新增人力考核标准予以发放。
1、营业部经理：
第一个月3000元/月（达成业务经理2人、直辖2人）
第二个月3000元/月（达成营业部架构1+4）
第二个月筹备达成架构，奖励3000元。 ...........