【资料简介】
推广太极沟通的重要事项提示
太极沟通是重要的销售技能提升课程，来自于一线，回归于一线，简单易学，对于提升举绩率、留存率有着重要的促进作用。帮助业务员掌握太极沟通，是各级管理者责无旁贷的责任。在决定中支未来成长与排名的主要因素中，团队对太极沟通的掌握程度将起着重要的作用。
一、 训练事项
1、各级管理者要积极的参与到太极沟通的学习与训练中。只有自身实践太极沟通，感悟太极沟通，才能更好的帮助业务员掌握太极沟通。
2、在训练顺序中，应首先训练主管掌握太极沟通，不断巩固训练，提高运用能力。主管掌握了，才能对属员进行辅导，这对队伍整体销售能力的提高有着极其重要的作用。反之，主管不会太极沟通，属员得不到辅导，团队中缺乏运用太极沟通的环境，属员能力就难以提升，甚至半途而废。
3、四级机构经理与组训持续组织已经参训学员在机构职场进行训练，是巩固和提高掌握太极沟通的重要方法。持续训练，熟能生巧，话术内化为话道将会成为必备技能的根本。对参加过太极沟通训练的人员争取在每次晨会后组织他们进行训练，至少应保证每周二次。可以采取转桩法、鱼缸式、开火车式等多种变化的训练方式，使学员在变换的娱乐式训练中提升技能。
4、在对参训学员进行阶段性通关的基础上，要进行月度总通关，使其获得学习成就感。要及时进行阶段性开单及月度开单情况分析，使已经开单伙伴争取重复开单，帮助未开单伙伴树立信心。
5、尽量不要将太极沟通课程拆解开来，分多次在四级机构职场对未参加过太极沟通训练的业务员进行课程培训，一知半解对提高其技能几乎没有作用。不要让未参训业务员参加职场持续训练，一是他们无法理解训练内容，甚至产生先入为主的错误认知；二是可以保持太极沟通的神秘性，更加吸引其参加太极沟通培训，提高迫切性。
二、开单追踪
1、出方案。推出开单方案，奖励在规定时间内开单的人员。形态一：结训后3天内开单的，保费按照2倍计入当月中支企划方案；6天内开单的，保费按照1.6倍计入当月中支企划方案；9天内开单的，保费按照1.3倍计入当月中支企划方案。形态二：结训后1天内开单的，保费按照2倍计入当月中支企划方案；3天内开单的，保费按照1.6倍计入当月中支企划方案；5天内开单的，保费按照1.3倍计入当月中支企划方案。 ...........