【资料简介】

团队经理如何激励员工
常用的激励方法
1、目标激励
2、榜样激励
3、授权激励
4、情感激励
5、称呼激励
情景一：团队内的气氛比较融洽，大家关系处的都挺好的。但是，业绩上却总是完成不好，团队经理挺着急的，但是大家都不急不忙的。
情景二：新人小刘来公司的头两个月努力学习，积极展业，但是业绩始终只是刚过红线，很不理想。第三个月开始，他有点泄气了，情绪很低落，也不积极展业了。
情景三：小张入职八个多月了，在团队里他是来的最早的，每个月业绩都在十五六万左右，一直都很稳定。现在，他现在有点干疲了，每个月只要能跳点就行，工作的积极性也差了。
这些情况你是否遇到过？
基于业绩达成的目标激励
目标激励—原则
个体差异
努力 绩效 奖罚
目标激励—目标激励五步
目标激励—你了解你的员工吗？
选一名你认为自己最了解的员工
规则：每个空，确信自己对该项了解，打“√”，否则，打“×”。
打“√”得2.5分，打“×”得0分，满分100.
目标激励—你是如何来了解你的员工的呢？
目标激励—可以给员工设定哪些业绩的激励目标呢？
目标激励—达成目标的奖励
放大钱的激励效果：