【资料简介】
收展种子主管筹建扶持方案
一、方案时间
　　2016年7月1日-2016年12月31日
二、方案对象
营销一部、营销二部、营销三部、营销五部、xx、xx、xx、xx、xx、xx筹建期招募的种子主管
三、扶持政策
1、人员来源：组训、保全员、社会招募、同业引进等。从现有团队选拔要特别注意：从现有营销队伍中选拔种子主管各公司须谨慎处理。如确有必要，须切断原有团队血缘关系并经市公司审核同意。 2、种子主管有六个月的筹建期，从第四个月开始至第六个月，按照基本法组经理维持条件进行考核，未达成考核标准的，系统职级降为收展员。 （1）最近3个月个人FYC达到7.2M，新单件数达到3件；
（2）考核期内直辖组人力、业绩符合以下条件：
职级组经理相应职级维持条件 直辖组有效人力直辖组最近3个月FYC  组经理 5 16.8M 银质组经理 7 26.4M 金质组经理 10 38.4M （3）最近3个月直辖组保单综合续收率达到90%；
（4）通过主管综合测评。
3、新单件数：是指新签发的个险长险主险保单件数与短期险保费折算件数之和。长险主险单件保费达到500元计1件；短期险保费每累计800元折算为1件。折算件数不超过自然件数或卡折数。公司定期公布列入件数统计范围的险种。
4、在考核保护期间或保护期结束，如种子主管出现恶意行为，对公司造成一定影响，公司有权向其追偿已支付的团队建设津贴。
5、团队建设津贴由市公司发放，在当月兑现录入AMIS系统，与团队主管当月所有委托报酬合并计税发放。费用作为团队建设基金，应用于团队日常经营。
四、管控机制
1、每月末，种子主管需向支公司经理汇报当月队伍发展情况，并说明次月工作目标、步骤及重点。 2、支公司收展管理岗对种子主管队伍发展数据实施月度监控，按月预警。
3、支公司对种子主管在增员平台、育成培训中提供支持。 ...........