【资料简介】

七八联动经营工作沟通
目录
半年度经营情况分析
七八联动销售策略及工作提示
七八联动人力大会战方案宣导
1、年度职能指标完成情况
二季度结束，业务板块完成数较去年同期均实现较大程度增长；但因产品结构问题，两项核心长险指标完成进度较去年有所下降；
2、同业对标竞争激烈
 截止5月，xxxx人寿完成首年期期交3.77亿，主要竞争对手xx2.38亿，竞争对手以每月3000万左右的保费进行递增，对标比值逐步降低，优势逐步缩小；
目录
半年度经营情况分析
七八联动销售策略及工作提示
七八联动人力大会战方案宣导
1、七八联动业务板块发展目标及策略（1/3）
业务目标：
十年期：七八联动6000万，8月底完成年度十年期目标；
短险：三季度1750万，同比增长25%；
1、七八联动业务板块发展目标及策略（2/3）
销售策略：
借助xxxx卡上市契机，全面提升整体销售队伍活动量，激活队伍；精准定位股份升级老客户，以办理xx开户作为邀约借口，通过多线平台的持续推进，确保8月底全面完成年度十年期交目标；