【资料简介】

如何在分公司层面统筹、推动CSP业务的开展
自我介绍
1997年9月加盟xx人寿
2008年4月加盟xx人寿
xx分公司银保CSP项目负责人
一、xx银保CSP
(一) 2015年5月7日开启“筹备之旅”
总部CSPxx总莅临xx指导工作
一、xx银保CSP
(二) 2015年实现251.98万，年度计划达成率105%；
截至2月29日2016年201.86万，年度计划达成率33.64%。
筹备期
运营期
一、xx银保CSP
(三) 2015年月均活动人力26人，月均活动率90%以上；
截至2月29日2016年201.86万，年度计划达成率33.64%。
一、xx银保CSP
(四) 2016年2月组织架构图
二、几点体会
(一) 团队的信念最重要
总部CSP 甘总
xx分公司总经理室 贾总
二、几点体会
(二) CSP项目负责人定位为“服务员”
1.执行总部CSP决策和规定
汇报：团队工作进展及行动计划、需要申请的请示报告、各项统计报表等；
沟通：人员面试、入职，数据统计核对、方案费用明细、设备配置发放等；