【资料简介】

如何做好新筹建团队的功能组建设
大纲
数据展示
心路历程
关键动作
成长感悟
数据展示
新筹建团队的痛苦
增员、业务、晨会、陪访。。。事情太多，感觉力不从心；
辛辛苦苦半夜做晨会专题，得不到伙伴认同不说，还常常埋怨课件质量不高，内容不落地；
伙伴没有参与感，凝聚不了人心，不像一支团队；
新人进公司一两个月时间，语言表达、人际交往依然没有变化，综合素质提升幅度很小，一段时间就流失了。
痛苦得都想放弃，撒手离职。。。。
为什么大家不能共同管好这支团队！？
为什么要参加团队管理：大家都是年轻人，都想有所作为，心里都住着一个想当领导的“小妖精”；
凭什么能做好团队管理：收展队伍人员很年轻，有很强的学习能力，只有给到机会、时间，就能学到基本的技能（ppt制作，上台演讲主持等）
用什么方法实现团队管理：管好一家企业依靠很多部门，为什么我们不能建几个部门，分分工，让大家一起履行管理职责？
原来我们只需要建立团队功能组
工作量有人分担，分分钟当翘脚老板；
伙伴自己管自己，不是别人要我做，而是自己应在这么做；
伙伴在管理中学习，学习中提高。以前什么都不会，现在要会ppt、会主持、会辅导、会训练；
留住新人的，不仅仅是收入，还有成长和未来。