【资料简介】

“331”组织架构建设 之队伍建设
工作定位
工作模式
重点工作
工作职责
评估体系
工作定位
队伍建设在331组织架构中的定位
队伍建设对三大平台的参谋作用，主要在于规划并指导三大平台差异化发展队伍，同时配置资源并给予技术支持，推动三大平台（经营单位）队伍发展目标的达成！
队伍是干 基础是根 业务是果
队伍建设在三位一体中的定位
业务靠队伍做，队伍强则业务高。
队伍靠佣金、管理津贴来维系、支持，而业务是佣金、津贴的载体。
基础管理是支撑队伍发展和业务发展的基石。
有队伍才有竞争的实力，实现双领先必须队伍先行
队伍竞争比值决定了业务竞争比值，有队伍才有竞争的实力！
实现双领先，销售队伍必须处于领先位置！
有队伍才有发展的实力，公司持续发展必须抓牛鼻子
队伍实力决定了业务实力，队伍快速发展推动了公司的快速发展！
个险发展必须抓牛鼻子——抓队伍的扩量提质！
双领先的关键在于队伍能领先！持续抓队伍扩量提质就是个险的战略方针！要坚定不移执行！
一个单位个险经营的难度大小并不取决于业务指标高与低一个因素，而是取决于业务指标与队伍实力之间的剪刀差！