【资料简介】

保险公司需要人力发展，但是量的增加不一定能改变团队的体能，因此，只有当质不断提升时，团队才能健康、持续发展。如何打造一支高绩效、具有战斗力又可以健康成长且持续发展的团队是我们要思考的问题。
第一部分
前        言
新人“四个一”工程数据展示
新人“四个一”工程操作管控
新人“四个一”工程机构操作 
新人“四个一”工程工具辅助
新人“四个一”工程数据展示
新人“四个一”工程，全力提升新人4-6月出勤率
新人“四个一”工程数据展示
新人“四个一”工程，试点先行，先点后面，全力提升新人长险举绩及留存
2014年二季度
新人4-6月长险举绩率
新人13个月留存率
2014年二季度
全总
1、高度重视：分公司成立项目组，试点先行，循序渐进
新人“四个一”工程操作管控
1、领导重视——召开专项会议，成立项目小组，专项督导追踪；
2、试点先行——先点后面，确保有序推进，持续关注效果达成；
3、落实到位——九月末实施，经验总结，改善不足，全面推动；
4、追踪管控——周追踪、月度总结，不定时视频检查；
5、主管操作——组训牵引，主管实施操作，为团队创造新动力；
6、举绩提升——帮助新人快速掌握技能，主管陪访，提升举绩；
7、夯实留存——留存即增员，收入提升，职级晋升，提升留存；