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团队质态分析工具的制作与运用(19页).ppt
【资料简介】
团队质态分析工具的制作与运用 人力发展岗的主要工作: 意愿激发、目标规划类: 季度发展辅导、月度收入分析、主管晋升选拔面谈、主管晋升对面面谈等。 目标达成活动支持类: 项目增员的组织开展、创业说明会的组织召开、新人三会的组织召开等; 目标达成追踪类: 考核预警、品质考核预警、津贴达成情况追踪、举绩追踪、目标达成情况追踪等; 意愿是基础 目标是依据 激发意愿最有效的手段是: 充分的沟通面谈 增员面谈 想当主管 努力破冰时.. 发现人才 引导晋升时.. 晋升面谈 有意愿 需要路径引导时.. 积极性不足 需要意愿激发时.. 对标面谈 规划面谈 追踪面谈 有规划 需要跟进结果时.. 面谈始终贯穿队伍建设的各项关键环节 反思--为什么面谈一直很纠结 4A模式具体含义 Analysis Ask Aim Active 简单实用、逻辑清晰、方法明确
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