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保险公司四个一工程之经理篇(47页).ppt
【资料简介】
“四个一”工程-经理篇 目前大家最大的困惑是什么? 是增员吗? 是留存 不出勤 不学习 没客户 不拜访 没技能 四个一工程 威力无穷 【“四个一”阶段小结-xx】 2014年1季度 2014年2季度 2013年2季度 2014年2季度 15.10pt 1.9pt 【“四个一”阶段小结-xx】 四个一数据分析-xx 新人三转率、4-6月长举、13月留存率 提升新人获客能力,养成时间规划的习惯 提升新人留存与从业信心 提升新人参与组织营销的意愿与能力 提升主管自主经营的科学路径 提升团队 自主经营能力 四个一在团队自主经营中的作用(5提升)-xx 提升主管辅导能力 说 明 书 “四个一”专项活动介绍 “四个一”专项活动内容 “四个一”专项活动介绍----推出背景 “新人成长线”系统有效地强化新人培育,通过培训,新人长险举绩等重要指标有了较为明显改善。 新人留存是一项长期工作,据了解,还有不少基层机构存在重业务轻训练、想训练出勤少、有讲师技能低等问题,新人在入司三个月以后得到关心和帮扶大幅度下降,展业技能提升缓慢,长险举绩难度加大。据分析,28%的新人在入司首年未能签下一张长险保单,全司13个月留存率一直在30%左右徘徊。
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