【资料简介】

“四个一”工程操作手册 升级指南
新人
以业务经理为主体，全程参与，以部为单位，固化操作模式，严格开展四个一相关工作
提倡周单元经营模式，固化部分基础操作
除产品训练外，其他动作均有启动宣导和章节小结
操作手册升级说明
前言部分：以数据展示成果，提升机构参与信心
大纲
前言
新人亲友联谊会
主管陪访
产品训练
新人恳谈会
口袋书和龙虎榜
四个一操作手册升级说明
新人在入司三个月以后得到关心和帮扶大幅度下降，展业技能提升缓慢，长险举绩难度加大。据分析，28%的新人在入司首年未能签下一张长险保单，全司13个月留存率一直在30%左右徘徊。
原有操作手册
升级操作手册
2013年8月，总公司推出了“四个一”工程，对业务新人进行了详细规划，强化新人周单元经营，并对新人产品进行了强化培训。经过全国各家分、支公司的共同努力，新增人员质量有所提升，各项数据指标明显改善，如4-6新人长险举绩、出勤率、三转率均较去年有了长足进步。
用数据说话，展示一年来成果，加强机构信心