【资料简介】

营销腾飞  培训先行
2015年，是xx分公司腾飞的一年，在以戴总为首的总经理室的领导下，xx分公司实现了跨越式的发展！人力、业绩的高速发展，对培训工作提出了挑战，如何通过培训引导营销、助力营销，是每一位组训、讲师及培训工作者应该在现阶段思考的问题；
前   言
2015年培训工作思路
总公司培训部成为一级部门后，围绕“构建三建三新，落实五大体系，实现双百过千”，落实徐董事长提出的“培训要成为个险业务发展的新动力、要成为转型升级的新途径、要成为内外部客户的新口碑、要成为公司持续发展核心竞争力”要求，构建以任务为导向的培训模式，聚焦指标、整合资源、推动转变、加强管理、加大创新，全力推进培训突破。
聚焦 整合 转变 加强 创新
聚焦培训评价指标
加强对中支公司指导
加强落实培训合规建设
培训制度整合 师资队伍整合 培训教材整合
微课堂“即时考”
新技术应用
培训与当期业务相结合
培训与组织发展相结合
培训与客户经营相结合
培训与市场实战相结合
下半年重点推动——落实总公司“新五项修炼”
卓越的培训体系是新五项修炼的基石