【资料简介】

目录
一、活动量管理定义
二、活动量管理三要素
过去：为什么做？
因为自己相信有用。
因为公司有人要求。
现在：为什么没有坚持做？
因为麻烦
因为队伍抵制
因为短期看不到明显效果
因为公司没有严格要求
一、活动量管理困境？
活动量管理是一种方法：
对业务队伍的销售活动进行有效指导的方法
活动量管理是一个过程：
对业务队伍的工作进行全过程跟踪管理的过程
活动量管理是一套系统：
包含了现场管理和非现场管理的细节运做体系
活动量管理是一种思想：
自始至终贯穿了计划、执行、分析、控制的营销思想
二、什么是活动量管理
现场 管理 非现场管理 业务指标管理
差勤管理：考勤制度，早夕会、主管会、节点培训考勤
会制管理：部门早会，二早，夕会，主管会，沙龙总结会，节点培训
拜访量管理（电话追踪，微信群追踪，日志制度，周总结，月总结）
日平台、周单元，健康意外险、A类活动率、阳光之星、阳光双星、广州之星、广州双星、期交转保率、客户转化率，有效沙龙。