【资料简介】

“331”组织架构建设 之收展平台篇
收展平台定位
平台工作模式
平台工作重点
平台评价机制
收展平台定位
一、收展平台与331组织架构
二、收展平台定位及未来发展方向
收展平台
是以客户服务为切入点，通过客户关系维护，为客户提供一站式服务，以满足客户金融保险需求，承接集团公司未来打造国际一流金融保险集团愿景的服务型销售队伍。
建收展不是增加一个团队、找到一个增长点，而是要构建个险渠道的第二个支点、公司的第四支销售力量！
个险渠道
三、收展平台的战略使命（１/３）
在2015年上半年经营形势分析会上，xx生董事长指出：
收展队伍是我们队伍扩张的新增长点，要严格按照要求，规范新队伍的建设、管理、发展，不能重走过去的老路，使新队伍成为真正自主经营的队伍。
在2015年上半年经营形势分析会上，xx总裁强调：
要把收展等新型队伍建设作为提升收展竞争力的突破口抓紧抓好; 
要高度重视收展、两乡、收展三大平台的布局，明确三大平台在城乡竞争中的不同使命，加强平台的分类推进和统筹兼顾.
在2015年8月12日全系统队伍建设视频会上，xx总裁进一步指示：
收展平台作为新渠道，关系到公司未来战略布局；
收展平台要大力扩军、率先突破，实现跨越式发展.
对外：转型升级、对接市场需求、直面日益激烈的市场竞争！
三、收展平台的战略使命（２/３）
应对当前市场竞争的需要，收展队伍要成为我司竞争的新军；
对接新生代求职群体、应对未来主力消费群体的核心力量；
布局未来市场竞争的需要，应对市场业务模式创新、技术创新的战略储备军。