【资料简介】
经理人沙龙运作模式及流程
一、组织管理
（一）工作成员
工作成员由经营单位人力发展岗人员、经营单位兼职讲师或优秀主管，以及培育对象的直接主管组成。
（二）工作职责
（1）负责制定经理人沙龙的总体工作计划和阶段工作计划，包括加油站的经营目标、活动方案、行事历等；
（2）负责组织教学活动，提前选好成功分享人员并沟通分享提纲；
（3）负责物品准备、场地布置等会务工作；
（4）负责每位学员进行考核、追踪，每期加油站结束时，根据活动方案对学员进行绩效、考勤、活动量、学习情况进行评分、通报和追踪；
（5）向经理室反馈经理人沙龙的执行情况。
二、操作流程
2、确定工作人员为培育对象的直接主管或团队成员，负责沙龙的主持、物品准备、资料印制、会场布置、协助训练组织等
3、确定讲师：根据课程的设置，请有丰富团队管理经验和授课经验的管理人员或主管进行授课；
4、确定分享人员：根据行事历的安排确定合适的分享人员；
5、确定致辞领导：每期的第一次沙龙设置开训时间，应请经营单位的经理致辞，班主任事先应与领导沟通时间、讲解内容和注意事项；
6、确定参加培训的学员：对不能参训的学员进行追踪。　　召开沟通会工作负责人　　1、参会人员：工作人员；
2、会议内容：安排会务工作并进行分工，分别安排人员进行前期物品准备、资料准备、会场布置，现场的通关训练等，同时沟通沙龙的注意事项。　　
确定场地工作成员　　一般在公司的培训场地或会议室开展。　　...........