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主管育成之经理人俱乐部创业腾飞选拔面谈流程(2页).doc
 


所在类别: 寿险培训/主管培训
文件类型: DOC
文件大小: 24kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】
经理人俱乐部创业腾飞选拔面谈流程
面谈时间:____月____日   面试官:_______________  
【开场白】
报名参加经理人俱乐部就相当你已经提交了进入xx人寿企业家殿堂的申请,恭喜你距离成功又近了一步。这次面谈主要是想通过进一步沟通,了解一下你有没有做好充分的入部准备。另外,我也会用一点时间向你介绍一下经理人俱乐部的相关内容。
【提问】
1、 请你介绍一下目前团队情况,架构人力、有效人力?
________________________________________________________________________________
2、 你觉得公司在你晋升过程中给予了那些帮助(是否参与创业俱乐部)?
________________________________________________________________________________
3、 你对经理人俱乐部有些什么样的了解? 
________________________________________________________________________________
4、 如果你成功参加经理人俱乐部,请问你的目标是什么?
________________________________________________________________________________
5、 问了你那么多问题,现在你有哪些问题想问的吗?
______________________________________________________________________
【介绍经理人俱乐部】
现在我把“经理人俱乐部”简要地给你做个介绍。
经理人俱乐部是主管育成体系中关键的一环,可以帮助你扩大直辖,逐步作优,层级晋升,最终实现晋升处经理的目标。晋升处经理意味着你的收入将实现大幅提升,你的团队将有大幅增长,你个人的管理技能也将得到很大提升,通过刚才和你的沟通我觉得你有进入经理人俱乐部的先决条件。
经理人俱乐部的培育周期为一年,每个季度一个运作周期,每个季度都要参加分公司的经理人论坛,参加咱们公司每月一次的经理人沙龙,达到晋升或作优目标都可以参加市公司的星光大道,接受表彰。当然,你需要每个季度至少增员一名新人,你的直辖组需要每个季度增员两人,否则你将被俱乐部淘汰。 ...........

 

 

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