【资料简介】
经理人俱乐部创业腾飞分类面谈操作指引
经理人俱乐部的第一项工作就是创业腾飞，重点是组经理层级主管的分类面谈，针对三类经营主管面谈操作如下： 
一、 面谈安排
1、目标：意愿激发，引导参与
2、时间：季度初第一周
3、操作人：处经理或个险部经理
4、要点：以支公司为单位召集操作人参加准备会，确定主管分类，明确面谈重点。
5、形式：采取一对一面谈的方式
二、面谈分类
（一）晋升规划类
晋升规划类主管有晋升意愿，组织架构稳定，团队相对成熟。针对这类主管，面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，强化发展意愿，明确发展目标，确定行动举措。 
激发发展意愿---处经理盈利模式
明确发展目标---晋升差额分析、明确季月发展目标
确定行动举措---需要公司给予的支持，团队投入情况及具体方向
（二）组织做优类
组织作优类主管架构相对稳定，考核维持无难度，距离晋升上一级主管差额较大，当季度晋升难度较大。针对这类主管，面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，通过分析团队现状，先明确短期作优目标，根据目标设定行动举措
分析团队现状---考核情况、组织管理收入分析、与标杆主管对标
明确作优目标---考核目标、创富目标、卓越目标
确定行动举措---种子准主管的挖掘及培育，投入意识 ...........