【资料简介】
创业沙龙运作模式及流程
一、组织管理
（一）工作成员
工作成员由经营单位人力发展岗人员、经营单位兼职讲师或优秀主管，以及培育对象的直接主管组成。
（二）工作职责
（1）负责制定创业沙龙的总体工作计划和阶段工作计划，包括加油站的经营目标、活动方案、行事历等；
（2）负责组织教学活动，提前选好成功分享人员并沟通分享提纲；
（3）负责物品准备、场地布置等会务工作；
（4）负责每位学员进行考核、追踪，每期加油站结束时，根据活动方案对学员进行绩效、考勤、活动量、学习情况进行评分、通报和追踪；
（5）向经理室反馈创业沙龙的执行情况。
二、操作流程
阶段　　流程负责人　　工作内容沙龙前准备
制定工作计划工作负责人　　每季度第一个月制定本季度沙龙的总体目标，并将目标分解至每次沙龙；根据本期沙龙的目标要求制定活动方案，编排行事历。
电话通知工作负责人　　提前1天以上通知培育对象沙龙的举办时间，要求每位参训的人员必须携带工作日志。　　确定沙龙相关人员工作负责人　　1、确定负责人，为人力发展发展岗人员，负责培训班的组织及后续追踪；
2、确定工作人员，为培育对象的直接主管，负责沙龙的主持、物品准备、资料印制、会场布置、协助训练组织等
3、确定讲师：根据课程的设置，请有丰富团队管理经验和授课经验的管理人员或主管进行授课；
4、确定分享人员：根据行事历的安排确定合适的分享人员；
5、确定致辞领导：每期的第一次沙龙设置开训时间，应请经营单位的经理致辞，班主任事先应与领导沟通时间、讲解内容和注意事项； ...........