【资料简介】

课程导入：
组经理团队架构的
现状如何？
你的团队是否处于以下状况？ 四人麻将桌
你的团队是否处于以下状况？ 铿铿三人行
你的团队是否处于以下状况？ 名人面对面
你的团队是否处于以下状况？ 面壁思过
主管要有危机意识
生于忧患，死于安乐
致富的关键——持续增员
持续的增员，像你的呼吸一样自然
增员与业绩相互促进
增员带来新活力，带动业务发展；
业务营造好氛围，推动增员加快。
增员难在哪里？
——好的不愿意进来，增员者不知道
如何谈 增员面谈流程
一.寒暄关心,收集准增员资料,引起对方对现状的不满,搅乱他(她)的心.
——新人思想不动摇，不会来跳槽！
收集哪些资料：
1.工作环境
2.收入现状
3.福利待遇
4.弹性工作时间
5.成长的空间……