【资料简介】

“331”组织架构建设之     基础管理
2006年加盟xx人寿
历任组训、销售支持岗、人力发展岗、专职讲师
多次荣获省市公司优秀个险管理者称号
多次荣获省市公司优秀讲师称号
省市公司个险专业化技能大赛一等奖
现任xx人寿xx分公司市区收展部经理助理
“331”组织架构建设之     基础管理
xx省数据
基础管理的工作定位
基础管理的工作模式
基础管理的重点工作
基础管理的评估体系
基础管理的工作职责
基础管理的工作定位
基础管理在331组织架构中的定位
3大平台 （前指）
3位一体 （参谋） 基础管理是公司营销团队为实现目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
基础管理对业务、队伍发展，对三大平台发展提供支撑！
人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有出勤、没有会议、没有激励，队伍就会散！
人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发展和组织扩张的基本保障；市场实战是提升实力的真正因素！真正的高手是在市场实战中历练和感悟出来的。活动管理到位的单位和团队才会出现人才辈出、群星璀璨的局面。