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组训的定位及新人活动量的管理手段(26页).ppt
【资料简介】
组训例会 工作的落脚点: 绩效 工作的价值: 完成设定目标 畅所欲言 1、现阶段工作事项及总结? 2、我在工作中遇到什么困难,我为绩效达成做了哪方面的努力? 3、我下阶段的工作目标及工作举措? 组训的定位: 组织管理和培训 是经理的左右手 想在经理前面 站在经理后面 对整个训练制度化、组织化 怎么看待留存这点事: 销售人员留下来的主因? 出单 业务好、赚到钱 赚钱的第一要素是? 我们的新人有没有这种情况? 月初觉得没问题 —轻松一刻,无拜访无积累 月中觉得没关系 —轻踩油门,偶尔拜访难出单 月末实在没办法 —负重难上山,急于促成难结果 LIMRA统计业务员业绩低迷的原因
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