【资料简介】

课程说明
课时：2课时，100分钟
课程目的：
1.明确高效增员体系设计思路。
2.掌握高效体系运作的模式以及各环节的操作要点。
3.推广并固化高效增员体系运作。
备注说明：
1.增员运作前已经分三类人群做了充分意愿激发。
2.运作中各单位要结合本单位历史经验值设计漏斗原理，工作节奏固化周经营运作时间。
队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。
引擎 基础 保障
增员在队伍常态运作体系中的定位
目 录
2011版常态增员体系内容构成
组织架构与工作职责  
工作模式  
增员流程与配套支持工具  
增员目标的制定与分解  
增员推动的组织与实施  
以周甄选日为
核心的运作体系
从市场看：保持人力市场领先位置，队伍持续壮大。
从公司看：构建人力发展条线岗位建设，确保专人专岗。
从队伍看：初步建立常态增员观念，掌握增员流程运作。