【资料简介】

教培条线拥有较为成熟的育成体系，为什么我们还要设计营销育成体系？
你认为育成工具在新人育成过程中的作用是什么？
如果给你配备了完整的新人育成工具，你会坚持使用吗？
核心工具概述
转正培训
解决新人的基础生存技能，使其养成良好的工作习惯，顺利转正。
关键销售技能强化，增员意愿引导。
围绕各个环节新人的生存技能和服务技能进行辅导和训练，使其能够在公司长久留存和生存，并不断推动新人晋升。 通过制度引领、人员招募、辅导训练和团队管理，培养并推动晋升。
1-3个月 7-9个月 4-6个月
阶段目标 核心工具
阶段目标
各阶段育成过程中，主要训练内容以各阶段的工具为主，同时，可根据实际需要增添其他版块内容。
根据新人成长阶段分析，不同时期的成长特点及状态有差异，所以育成过程中要有针对性的进行。
为了更好的配合并支撑新人育成体系运作，总公司开发了，新人职场训练ABC段，分别在新人1-3个月、4-6个月和7-9个月这三个阶段使用。
手册侧重点不同，根据新人特点，可采取A+B+C自由选择搭配的模式。
增强训练力度 补强新人技能 实现独立育成
核心工具介绍
主要形式
对接扬帆营的运作方式：新人在新兵营中参加培训学习，主管根据学习内容，每周安排2次职场中的对接，结合职场训练手册A段中的14关的内容进行复习强化。
无扬帆营，需独立运作的方式：无新兵营或新兵营运作质量不佳的单位，按照手册的14关，每周3关进行，由职场经理统筹安排。