【资料简介】
总监之路，标组起步
—2016个险渠道五六联动争创标准组方案
2016雷霆出击，五六联动是年度经营的关键，在渠道转型发展的背景下，个险渠道将士已群情激昂、蓄势待发。为了巩固雷霆计划做大做强队伍的抓手，结合2016总颁基本法即将实施及逐步打造标准化直辖团队的目标，特制定“对接基本法、争创标准组”五六联动方案。具体内容如下：
一：方案时间
2016年5月1日-2016年6月30日
二：参与人员
个险渠道全体营销人员
三：任务目标（中高价值期缴）：
四：方案内容
（一）达标直辖组奖：
在方案期间，以直辖组为竞赛单位（包含综拓、农网团队）， 以直辖组团队架构1+4的人力要求为竞赛基础，在5月1日-5月31日、6月1日-6月30日两个竞赛阶段分别达成团队有效人力2人以上（不含主管本人，其中主管本人每个阶段必须达成有效人力标准），且5月1日-6月30日期间累计达成团队中高价值新单期缴保费36000万元以上的，奖励直辖组主管“我要做总监-组织发展训练营”名额一个。 
（二）优秀直辖组奖：
在方案期间，以直辖组为竞赛单位（包含综拓、农网团队）， 以直辖组团队架构1+4的人力要求为竞赛基础，在5月1日-5月31日、6月1日-6月30日两个竞赛阶段分别达成团队有效人力3人以上（不含主管本人，其中主管本人每个阶段必须达成有效人力标准），且5月1日-6月30日期间累计达成团队中高价值新单期缴保费100000万元以上的，奖励直辖组主管“我要做总监-组织发展训练营”名额二个（可以带一名团队准主管参加）。  ...........