【资料简介】

人力发展全预算
对人力发展全预算的认识
人力发展全预算操作方法
人力发展全预算实施要点
目录
全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。
一、全预算概念
二、业务全预算已得到广泛运用
全预算概念从xx分公司引入以来，为全系统各级公司提供了有益的借鉴，并得到广泛运用。xx、xx、xx等系统内一批优秀单位在推广使用中创造性发挥，丰富了内涵，也取得了较好成效，成为业务发展关键时期推动销售队伍达成目标的重要手段。
三、围绕人力发展的全预算成为迫切需求
摆在各级管理者面前的课题是如何激发并长期保持队伍发展活力。基于人力发展的全预算管理就是一种推动主管组织发展的助力引擎。
四、实施人力发展全预算的意义
人力发展全预算管理可以成为公司经营主管特别是中高级主管、落实人力发展目标、推动主管自主经营的有效管理手段。
团队发展 活动为支撑
收入增长 活动规划 发展目标
五、人力发展全预算原理
投入 实现从结果到过程的转化
六、人力发展全预算定位
制度经营新增盈利模型、全预算管理
盈利模型解决发展组织的意愿