【资料简介】

4A面谈模压训练体系课程目标
授课方式：在讲授时根据实际需求，进行课堂演练
课程目标：
1、营销层面：通过4A面谈模压训练，掌握与不同面谈对象、不同面谈场景下的面谈方法，拉近管理距离，树立发展信心。对团队有效增员、快速晋升进行深层意愿激发，明确每层级发展方向及路径，设定长短期发展目标。
2、公司层面：明确主管的面谈在团队基础管理中的重要性，通过不断训练，达到主管想面谈、会面谈、持续面谈的管理诉求。
课程大纲
4A面谈模压体系
增员面谈
想当主管 努力破冰时.. 发现人才 引导晋升时..
晋升面谈 有意愿 需要路径引导时..
积极性不足 需要意愿激发时..
对标面谈 规划面谈 追踪面谈
有规划
需要跟进结果时..
面谈始终贯穿队伍建设的各项关键环节
反思--为什么面谈一直很纠结
说话之  “术”
说话之  “道”
授之以鱼不如授之以渔
4A  逻辑面谈法
传之以 术 不如传之以  道
突破！
团队需要具备的训练方法
模压训练
所谓的“模”
就是合格标准化的“模具”，最大优点就是简单、直接、实用、可大批量制造，须符合适合大规模销售队伍的建设