【资料简介】
主管辅导手册
营销版2015
辅导属员是我们的神圣职责
我们的辅导与新人成长阶段示意图（1/2）
我们的辅导与新人成长阶段示意图（2 /2）
我的成功之路
亲爱的主管：
感谢你阅读《xx人寿主管辅导手册》（营销版2015）。本手册围绕“主管如何辅导新人或属员”展开，共五篇，分别是模式篇、目标篇、增员篇、绩效篇、执行篇。其中，最核心内容增员篇、绩效篇，我们分别以Z25和F25（见索引）展现每个关键的“第一次”；模式篇告诉你主管的工作标准模式；目标篇给你提供辅导新人或属员明确目标的方法；执行篇教你如何运用专业工具来管理团队活动。为更好地帮助你系统的掌握一套辅导训练属员的方法，我们对你提出以下注意事项建议：
一、你要积极配合、认真领会，做好以下两个核心动作；
1. 辅导属员明确目标；
2. 辅导属员养成良好习惯。
二、你要作好表率、养成习惯，做到以下三个组合动作：
1. 用好《新人“第一次”行动落地表》对照检视，努力完成全部“第一次”；
2. 务必追踪强化各活动管理工具的使用，并且每天督促属员将其量化记录在工作日志中，你也要每天对此进行批阅和分析；
3. 务必以工作日志做为综合管理平台工具，组织召开团队会议、以及安排针对问题属员的适时辅导。
坐拥百人大团队，笑傲xx人寿大舞台，祝你成功！ ...........