【资料简介】

微网沙运作
经验分享
目录：
一、何谓微网沙
二、微网沙前期沟通
三、微网沙现场运作细节
四、微网沙促成追踪
微网沙试点运作成效
xx上线以后，建行渠道开始微网沙试点工程：
xx支行网点沙龙到场22人签单17件
xx支行两场沙龙共计到场19人签单14件
xx路分理处沙龙到场9人签单7件
xx支行营业室沙龙到场5人签单7件
xx支行沙龙到场7人签单5件
进入2014年转型增效战役打响，中行、邮储微网沙工程：                        
2014年中行1-2月份运作4场微网沙签单21件
2014年邮储3月份运作7场微网沙签单27件
微网沙推出背景
1.客户经理的每天的活动量如何保证（成交率低导致开口量下降）
2.网点出单率明显低迷造成网点资源浪费
3.有较多数量的客户经理销售技能偏低，考核困难带来的队伍留存危机
4.部分经理缺乏期交类产品的销售活动开展经验
监管新政之后，公司面临产品结构转型，对于我们以驻点销售趸交类产品见长的队伍而言无疑要经历痛苦蜕变，同时大家还要面临几个非常现实的问题：