【资料简介】

月经营总结会
总体要求
责任人：职场负责人
协助人：组训、优才
参会人员：全体主管
频率要求：每月一次
时间要求：每月末或下月初，时间段根据需要安排
目的
进行月度经营总结，分析问题，交流经验
使各层级管理者掌握经营情况，提高管理技能
承上启下，重新修正和设定经营目标，明确下一步方向和工作措施
月经营总结会的重点
加强年度经营计划宏观掌控的力度，分析与总结，学习与交流，及时按月调整，重在结果盘点，目标调整（周经营分析会重在过程追踪）。
会议流程
团队月度收入分析
业绩通报
各主管工作汇报
经验分享
重点宣导
领导讲话
一、团队月度收入分析（收入-基本法收入-核心津贴-相关指标）
主讲人：组训、自主经营的主管
内容：对各职级主管进行收入排名，帮助主管清晰收入定位，对主管进行基本法考核的分析与辅导，帮助主管认识自己及其组员的发展方向，帮助主管找到收入成长路径，明确收入的长短板。
要求：影响收入的关键指标进行分析。