【资料简介】

周经营分析会
总体要求
责任人：职场负责人
协助人：组训、优才
参会人员：全体主管
频率要求：每周一次
时间要求：每周一下午
目   的
阶段工作总结
使各层级管理者及时掌握工作进度
及时解决问题
工作步骤调整
目标追踪
周经营分析会的重点
强化节奏经营、加强交流学习，便于掌控进度，及时调整修正工作措施，重在过程追踪。
会议流程 
周情况通报
各主管一周工作汇报
经验分享（备选）
学习时间（备选）
重点宣导
各环节内容及要求
一、周情况通报
主讲人：组训、自主经营的主管
内容：对本周各小组核心收入（FYC…）、 KPI（举绩…)排名情况进行通报分析，从收入预警的角度分析KPI指标（举绩…）、FYC…。