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团队自主经营之业务部经理助理运用二(15页).ppt
【资料简介】
团队自主经营 经理轮训课程编修 业务部经理助理运用(二) 学习 纲要 (1)事务性: 出勤调度与考勤 打印计划书 新人签约资料整理,代资考报名 保单领取与发放 奖品分发与登记 团队管理类: 业务部经理助理的职责与待遇 接待增员及客户来访 协助进行慧眼测试 培训及会议通知上传下达 产、创说会等活动的客户确认电话 团队活动经费管理 业务部经理助理的职责与待遇 部经理本人的客户保全服务(包括理赔、变更等) 部经理本人及直辖室增员的辅助工作 部经理销售的辅助工作 部经理直辖室的新人的辅导及陪访 部经理交办的其他工作 个人助理类: (2)专业性 追踪2241中的“1”(业务部月度行事历)的落实 整理课件,完成部经理交办的课件制作
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