【资料简介】

经理研讨班
——《业务推动的核心把控》
业务推动（队伍）的三大核心
56联动做什么？
保费
有效人力（0.6-1.2-2.5）
少儿市场（智赢、天赋基因、亲子讲座）
精英（xx论件、电脑旅游）
春雷行动新人育成
56联动做多少？
5月做保费的70%
推50%人力成有效（1.2万）
5个节点保费、人力目标分解
分解到各营业部、小组、个人
参赛确认，门票购买（3-5-8）
成本直销业务在册总人力：
10000P人力目标40%：千人千万
成本直销业务在册总主管人数：
3-5-8万直销小组个数：
成本5月自定保费必保数：
56联动怎么做？
情感： 利益： 制度： 收入
底线、表现、奉献
A、会前邀约：列名单-电话约-见面谈（开口说-讲活动-消顾虑）-发邀请
B、会中促成：接参会-全程陪-大胆促（三板斧-流程促-产品促-话术促-礼品促-借力促）
C、会后收访：黄金6小时-24小时-72小时回收；黄金24小时-72小时回访（表感谢-问感受-聊原因-做铺陈-转介绍）；黄金24小时回报（表关心-做汇报-转介绍）