【资料简介】

2016年培训工作八大系列政策方案
综 述
2015年，在总经理室“务实  提升  合规”的经营思想和“三略两式”发展策略指引下，**分公司培训部本着“助力组织发展、固化培训体系、提升培训指标、强化队伍留存”的培训思路，按照年初培训计划中三条培训主线的指引，深入落实总分公司战略思想，将培训工作与营销工作、节奏紧密结合，认真落实推动培训模式的转变，做到“训前有训练，训中有考试、训后有总结”强化队伍技能，固化营培体系。
2016年是**分公司的“乘胜前进年”，为实现**分公司规模价值双达成的任务目标，培训部将继续围绕“一二三四”的发展战略，深入落实“三略两式”的发展策略，坚持“助力组织发展 固化培训体系 提升培训指标 强化队伍留存”的培训思路，进一步完善制度、严格执行、细化落实、提升技能，为业务的发展贡献力量。
一、关于营培体系
2016年分公司培训部在2015年固化各项培训体系的基础上，将新增以下培训：
分公司层面（三类十八个班四会）
1）内勤方面：入职半年内讲师、新培组训授权培训（3、9月）：
2）新人方面：新人年会（1月7日举办）、8月新人           峰会，11月对接高峰会
3）绩优方面：加入TOP100绩优培训（1月、8月举办）
4）主任层面：准主任培训（2月、5月、8月、11月举办）；营业部经理助理授权培训（3、9月）
5)  兼讲层面：每季度一次分片区PTT培训
营业区层面：一营三早五会
1）产品说明会：每周六营业区举办，第一至四周主题分别为：教育、健康、养老、理财
2）创业说明会：每月6日、16日营业区举办创业说明会。
1、分公司层面(三类十三个班四会)
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